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【企業職能分析與實務應用】 企業職能分析與實務應用

課程介紹

企業最重要的資產是人才,而人才最珍貴的是具備的職能,企業對於人才職能的需求是否審慎經過職能分析找到訓練出企業符合策略性發展所要的人才員工,職能管理是企業提升人才競爭力最具效益的工具。

藉由適合的職能分析工具,才能成功將職能觀念導入企業,並落實於人力資源管理,作為選用育進留的客觀標準。
本課程將職能分析工具方法,配合工作說明書、訓練地圖與課程規劃案產出,策略性建構職務職級、晉升發展體系、績效考核的運用。

期能協助學員應用於企業內人力資源管理實務,強化個人及組織職能,提升企業績效。

 

課程內容

1.職能概論與職能資源運用
2.職能模式開發的準備與推展程序
3.職能強化訓練-訓練地圖設計
4..職能強化訓練穿透力-課程規劃案之產出
5.職能分析建構職務職級表
6.符合策略性行為指標的績效考核
7.職能分析工具、方法與運用實務分享

課程安排

透過分組活動,搭配模擬情境塑造團體改善工作氛圍,並結合課程講師幽默風趣活潑的講解,以做中學,學中做的教學理念讓學員可以輕易上手,體驗企業職能分析在實務應用上需注意的各種細節,與注意事項!透過案例演練達到回到職場可立即產生實戰能力為本次課程最大目標。

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